管理会计差异分析 观点

我做过多年的成本分析，尽管我用的是QAD、金蝶K3软件，但ERP的设置与核算结构是相近的，我把自己的一点经验告诉你，仅供参考：     一般是先分析一下总差异，指出影响差异的主要是量差还是价差，量差没必要多说，主要是产量影响，没有实际意义；如是价差比重大，则必须向纵深展开，指出其中是料、工、费哪一个影响大，我的习惯是，如果产品可归大类，按大类分析即可，差异分材料差异、动力差异、人工差异、制造费用差异分析。最好在大类差异分析时，找适量的有代表性产品举例。材料差异主要是看材料单价和材料单耗，单价依据可到采购明细表或采购差异报表以及材料存货表中去查找变化轨迹，单耗可看材料差异报表甚至可以查看产品原始的BOM，材料差异分析是差异分析的重点，必须多费些笔墨；事实上，这些分析诸如浪费严重云云老板都已司空见惯，你必须有足够的证据说服他他才愿意相信，真正提升材料成本的是采购环节的失控，但老板们更是不愿相信，否则证明他管理多么失败，这也是成本分析人员的苦恼所在，分析的很苦却没起到应有的作用；动力、人工、制造费用，则从费率和工时方面去解释。如果产品无法归类，那在总差异说明之后只能逐个产品去分析，按照你公司的管理水平，筛选出差异率5%或10%以上的产品做代表就可以了。另外，值得提醒的是，如某产品差异明显大，不要只考虑其实际成本，很可能是其标准成本（成本标准）制订出了问题。     以上可能和SAP的标准成本体系有偏差，但基本规律是一致的，如有错误，请以笑过之 http://bbs.esnai.com/thread-4726635-1-1.html